Selbstverliebt: Narziss als Plastik von Cellini, Florenz, etwa 1549. Selbstverliebt: Narziss als Plastik von Cellini, Florenz, etwa 1549.

Zunehmend eisig

Da Intelligenz kombiniert mit Rücksichtslosigkeit zu den herausragenden Eigenschaften narzisstisch gestörter Persönlichkeiten gehören, stehen sie überall dort, wo rascher Profit erwartet wird, für Leitungspositionen hoch im Kurs. Berschneider bringt das Beispiel eines deutschen Unternehmens, das an einen Investor verkauft wurde. "Dieser erklärte in der ersten Betriebsversammlung, dass ihn das Unternehmen im Grunde nicht interessiere, weder die Produkte, noch der Geschäftszweck. Er erwarte, dass die Firma in sieben Jahren zu einer hochprofitablen Organisation umgebaut sein werde, mit einer deutlich zweistelligen Kapitalverzinsung."

Den Führungskräften wird im Anschluss an dieses Treffen mitgeteilt, dass sie "ohne Skrupel und mit eiserner Konsequenz" die zuvor formulierten Ziele umzusetzen hätten. Dafür gäbe es dann entsprechende Prämien. "Genauso gut", schreibt Berschneider, "hätte man sagen können, dass man nur rigorose Narzissten‘ in Führungsverantwortung akzeptiere."

Anhand dieses Beispiels charakterisiert Berschneider auch die Wirkung, die narzisstisch gestörte Personen auf ihre Umgebung haben: "Die Stimmung in dem Sitzungszimmer wurde zunehmend eisig." Eine Beschreibung, die einen Ausblick auf das Betriebsklima in der übernommenen Firma gibt und erahnen lässt, mit welcher inneren Haltung die Mitarbeiter dieser Firma ihre Arbeit verrichten werden, gemanagt von "Führungskräften, die versuchen, ihre eigenen Ängste, ihre eigenen Unsicherheiten, ihre Gefühle der Minderwertigkeit mit problematischen Mitteln zu bewältigen".

Doch Berschneider ist optimistisch. Jenseits der Vorschläge zur Therapie und der Ratschläge fürs Überleben im Umgang mit narzisstisch gestörten Personen entwirft er das Bild eines Betriebsklimas, das von "Anerkennung und Wertschätzung" geprägt ist. "Die Zukunft", schreibt er, "gehört Führungskräften mit einer gesunden Selbstliebe, die ethisch handeln, Menschen mögen und sehr verantwortlich mit ihrer Macht umgehen. Vision oder Utopie?"

Artikel erschienen am 27. April 2012 in: "Wiener Zeitung", Beilage "Wiener Journal", S. 16-18